Post by account_disabled on Apr 23, 2024 5:30:29 GMT
更新日期：年月日
首次发布：年月日
玛丽亚·塞尔内盖
玛丽亚·塞尔内盖
避免浪费并降低成本
您是否经历过由于延误或无法按时获得材料而不得不重新计划项目的所有任务的情况？
有时造成延误的不是您的公司而是客户？
公司外部与 肯尼亚电话号码 客户发生的这些情况称为冲突，会导致您有更多时间重新规划和组织资源。
让我们继续问自己更多问题：
您的公司在执行相同的任务时浪费了多少时间？
您是否进行内部控制监控和评估？
由于人员不合格造成的损失有多大？
您因未按时服务而失去了多少客户？
如果减少所有这些风险，您可以提高生产力吗？
所有这些时间都会成为一种称为浪费的额外成本，这意味着效率的显着损失，必须避免。
浪费或浪费被定义为不会为公司或客户产生附加值的资源消耗。
降低成本的第一个关键是考虑那些不会增加价值的流程，考虑那些只会让我们的生存变得复杂的不必要的官僚主义。
如果一个流程不能增加价值，那么它就是一种浪费，所以如果你清楚它，就停止做它。避免浪费将帮助您降低成本。你想知道怎么做吗？继续阅读…
废物成本
当公司成长时，他们的收入也会增加，但他们也会变成大型结构。这些大公司的官僚主义也日益严重，其利润下降的部分原因是成本增加。
员工数量越多，必须进行的人事管理以及公司与客户之间的协调就越大。
避免浪费对于提高效率以提高盈利能力至关重要。资源的最佳利用可以避免浪费，从而与客户和组织建立更好的关系。
我们认为什么是浪费？
我们将浪费视为在公司内执行的任何不提供附加值的任务，因此可以消除或减少浪费。
公司浪费
大型服务企业的浪费主要有哪些？
重复性任务和缺乏敏捷流程：公司中有许多常见任务消耗大量资源，包括人力资源技术资源和时间。这些任务是重复性的，这导致这些消耗被重复，从而产生相应的成本。资源数量越多，任务数量和所产生的时间成本也会成倍增加。公司必须被视为一系列串联的流程。必须确定不同部门或部门之间的内部关系。如果不存在这些敏捷流程，就会发生重复并产生上述成本。
重新计划任务时间延迟：在处理项目时，通过分配资源和完成时间来组织任务。在许多情况下，估计时间不会大于实际执行时间，或者实际开始日期或结束日期与计划日期一致。这些延迟或变更可能是由于组织原因或与客户发生的冲突造成的。这些浪费的时间也是浪费。
缺乏流畅的沟通：来自共享管理流程的不同部门的员工之间缺乏流畅的沟通，导致文件无法按时到达，事件仍未得到解决，因为相关人员从未发现事件发生或尽管必须将文件发送给必须由多人验证的客户端是一个乏味且缓慢的过程。当员工数量增加时，就会出现更大的沟通问题。缺乏沟通会产生一些事件，这些事件可能会导致客户付款延迟客户认为质量低下以及员工之间的内部冲突。
积极性低下和/或未经培训的员工：经过培训的员工生产力更高，因此未经培训的员工积极性较低，因此生产力低下。生产力的缺乏会产生高昂的成本，使我们的利润变成损失。如果我们再加上大型服务公司的员工流动率很高，问题就会增加。当员工作为一个团队工作并意识到降低成本的必要性时，他们会很快识别出什么是浪费并采取行动减少浪费。
缺乏方法和协调：方法和程序对组织有帮助。由于缺乏程序手册，我们无法确定流程中发生的故障，并在它们产生影响公司生产力的问题之前快速及时地进行补救。
首次发布：年月日
玛丽亚·塞尔内盖
玛丽亚·塞尔内盖
避免浪费并降低成本
您是否经历过由于延误或无法按时获得材料而不得不重新计划项目的所有任务的情况？
有时造成延误的不是您的公司而是客户？
公司外部与 肯尼亚电话号码 客户发生的这些情况称为冲突，会导致您有更多时间重新规划和组织资源。
让我们继续问自己更多问题：
您的公司在执行相同的任务时浪费了多少时间？
您是否进行内部控制监控和评估？
由于人员不合格造成的损失有多大？
您因未按时服务而失去了多少客户？
如果减少所有这些风险，您可以提高生产力吗？
所有这些时间都会成为一种称为浪费的额外成本，这意味着效率的显着损失，必须避免。
浪费或浪费被定义为不会为公司或客户产生附加值的资源消耗。
降低成本的第一个关键是考虑那些不会增加价值的流程，考虑那些只会让我们的生存变得复杂的不必要的官僚主义。
如果一个流程不能增加价值，那么它就是一种浪费，所以如果你清楚它，就停止做它。避免浪费将帮助您降低成本。你想知道怎么做吗？继续阅读…
废物成本
当公司成长时，他们的收入也会增加，但他们也会变成大型结构。这些大公司的官僚主义也日益严重，其利润下降的部分原因是成本增加。
员工数量越多，必须进行的人事管理以及公司与客户之间的协调就越大。
避免浪费对于提高效率以提高盈利能力至关重要。资源的最佳利用可以避免浪费，从而与客户和组织建立更好的关系。
我们认为什么是浪费？
我们将浪费视为在公司内执行的任何不提供附加值的任务，因此可以消除或减少浪费。
公司浪费
大型服务企业的浪费主要有哪些？
重复性任务和缺乏敏捷流程：公司中有许多常见任务消耗大量资源，包括人力资源技术资源和时间。这些任务是重复性的，这导致这些消耗被重复，从而产生相应的成本。资源数量越多，任务数量和所产生的时间成本也会成倍增加。公司必须被视为一系列串联的流程。必须确定不同部门或部门之间的内部关系。如果不存在这些敏捷流程，就会发生重复并产生上述成本。
重新计划任务时间延迟：在处理项目时，通过分配资源和完成时间来组织任务。在许多情况下，估计时间不会大于实际执行时间，或者实际开始日期或结束日期与计划日期一致。这些延迟或变更可能是由于组织原因或与客户发生的冲突造成的。这些浪费的时间也是浪费。
缺乏流畅的沟通：来自共享管理流程的不同部门的员工之间缺乏流畅的沟通，导致文件无法按时到达，事件仍未得到解决，因为相关人员从未发现事件发生或尽管必须将文件发送给必须由多人验证的客户端是一个乏味且缓慢的过程。当员工数量增加时，就会出现更大的沟通问题。缺乏沟通会产生一些事件，这些事件可能会导致客户付款延迟客户认为质量低下以及员工之间的内部冲突。
积极性低下和/或未经培训的员工：经过培训的员工生产力更高，因此未经培训的员工积极性较低，因此生产力低下。生产力的缺乏会产生高昂的成本，使我们的利润变成损失。如果我们再加上大型服务公司的员工流动率很高，问题就会增加。当员工作为一个团队工作并意识到降低成本的必要性时，他们会很快识别出什么是浪费并采取行动减少浪费。
缺乏方法和协调：方法和程序对组织有帮助。由于缺乏程序手册，我们无法确定流程中发生的故障，并在它们产生影响公司生产力的问题之前快速及时地进行补救。